La soledad y el desquicio que está sufriendo Javier Miley.
Está clonaceepado, entubado para pasarle clonaceepán endovenoso porque se quedó sin nada.
Porque cuando mira el contexto internacional dice, "Europa está
prendida a fuego. No le puedo pedir ni un chupetín." Estados Unidos, Trump está frente a una derrota electoral que le da mayoría parlamentaria a la oposición donde está la comisión investigadora
Epstein. Netaniaco está condenado a muerte con pedido de capturas internacionales de la Corte Suprema de la Corte Penal Internacional. O sea, todos sus socios están peor que él. Y
ahí viene el clonaceepán endovenoso. El tipo entra en la locura demencial, alguien lo tiene que entubar y le mandan fruta hasta que el tipo en sus desbordes
dicen, "Llévenselo de acá." Y entonces empiezan a pasearlo. Cada viaje es un viaje. Está viajando el pibe. Entonces vamos en avión, "No, vos ya estás volando, dej nosotros te llevamos, ¿eh?"
Se lo llevan cinco se días, lo más que puedan. Vive encerrado en la suite del hotel que garpamos nosotros con las lindas habitaciones en el Borda que tenemos para darle. viaja a hoteles
cinco estrellas, seis estrellas a nivel internacional con los impuestos de los argentinos, a los cuales le niega medicamentos oncológicos. Está tan clonaceepado que se lo llevaron porque
es la manera de sacarlo de acá cuando está al límite. O sea, cuando el tipo ya está para la silla eléctrica, para el electroshock, lo sacan a pasear. Es como
al perro cuando ya no te lo aguantas, se tira pedo en la habitación, ¿viste?
Un estudio de red revisado por pares reveló que una "superentidad" estrechamente interconectada de instituciones financieras controla el 40% de toda la riqueza corporativa transnacional.
En 2007, 147 empresas, en su mayoría financieras, se situaban en el centro de una red de propiedad que controlaba casi el 40 por ciento de las corporaciones transnacionales del mundo.1 Desde entonces, las fusiones han estrechado aún más ese círculo, y los mayores gestores de fondos ahora votan acciones en casi todas las grandes empresas estadounidenses. La transparencia ha ido en la dirección opuesta. Las empresas nacionales ya no tienen que informar al gobierno federal sobre quiénes son sus verdaderos propietarios. 2
El resultado no es un desenlace de mercado ordinario ni una serie de fallos regulatorios aislados. Se trata de la progresiva captura, tanto de la toma de decisiones económicas como de los resultados políticos, por parte de un núcleo de instituciones financieras que se retroalimentan entre sí, cuyos propietarios finales son cada vez más difíciles o imposibles de identificar para los ajenos al sistema, cuyos intereses superpuestos limitan la competencia entre las empresas que controlan y cuya influencia sobre el gobierno supera sistemáticamente la de los ciudadanos de a pie. Lo que queda para el público es un sistema en el que un número relativamente reducido de entidades, en gran medida irresponsables, decide qué industrias prosperan, qué políticas tienen éxito y qué voces se silencian de facto, sin tener que rendir cuentas ni responder ante las personas cuyas vidas moldean.
La primera visión de ese círculo provino de un estudio que pocas personas vieron y menos aún comprendieron. En octubre de 2011, tres teóricos de sistemas del Instituto Federal Suizo de Tecnología de Zúrich publicaron «La red de control corporativo global».³Sus autores la calificaron como la primera investigación sobre la arquitectura de la red de propiedad internacional.⁴
El mapa
Stefania Vitali y sus coautores James Glattfelder y Stefano Battiston se propusieron cuantificar una sospecha que muchos ya compartían: que un puñado de corporaciones domina la economía global.5 Comenzaron con Orbis 2007, una base de datos comercial de aproximadamente 37 millones de empresas e inversores. De ella extrajeron 43.060 corporaciones transnacionales en 116 países. Luego rastrearon las cadenas de propiedad que entraban y salían de esas empresas. El resultado fue una red de aproximadamente 600.000 entidades unidas por algo más de un millón de vínculos de propiedad. 6
La propiedad se desarrolla en bucles interconectados. La empresa A posee acciones de la empresa B, y la empresa B posee acciones de la empresa A. El control fluye hacia arriba a través de estos vínculos, y algunos accionistas terminan siendo muy poderosos. 7 Los investigadores desarrollaron un nuevo método para que los bucles no inflaran los totales. 8
Topología de la red.
(A) Un nudo de mariposa pajarita consta de sección interna (IN), sección externa (OUT), componente fuertemente conectado o núcleo (SCC) y tubos y zarcillos (T&T). (B) Estructura del nudo de mariposa del componente conectado más grande (LCC) y otros componentes conectados (OCC). El volumen de cada sección se escala logarítmicamente con la participación de sus TNC en los ingresos operativos. Entre paréntesis, porcentaje de ingresos operativos y número de TNC, cf. Tabla 1. (C) Diseño SCC del SCC (1318 nodos y 12191 enlaces). El tamaño del nodo se escala logarítmicamente con los ingresos operativos, el color del nodo con el control de la red (de amarillo a rojo). El color del enlace se escala con el peso. (D) Zoom en algunos de los principales TNC en el sector financiero. Algunos ciclos están resaltados.
La red formaba un nudo de mariposa gigante. En su centro se encontraba un núcleo muy pequeño y denso de 1318 empresas de un total de 43 060.⁹ Cada miembro del núcleo estaba vinculado a otras 20 aproximadamente, y alrededor de tres cuartas partes de la propiedad de las empresas del núcleo permanecían en manos de otras empresas del núcleo.¹⁰
Dentro de ese núcleo se encontraban 147 empresas que los autores denominaron una superentidad económica.Dicha superentidad controlaba casi el 40 por ciento del valor económico de todas las corporaciones transnacionales incluidas en el estudio. Además, ejercían un control casi total sobre sí mismas. 11Es decir, 147 empresas de un total de más de 43 000. En palabras de Glattfelder, menos del 1 por ciento de las empresas controlaba el 40 por ciento de la red. 12 Esta concentración se mantuvo en los tres modelos que los autores utilizaron para estimar el control. 13
Los diez primeros puestos de 2007 fueron Barclays, Capital Group, FMR, AXA, State Street, JPMorgan Chase, Legal & General, Vanguard, UBS y Merrill Lynch. Goldman Sachs ocupó el puesto 18 y Morgan Stanley el 21. Los 50 primeros puestos abarcaban diez países. 14
Esa lista se ha reorganizado desde entonces, principalmente por fusiones. BlackRock no estaba en el top 50 de 2007. En diciembre de 2009 compró Barclays Global Investors, una unidad de la firma clasificada en primer lugar. 15Lehman Brothers, clasificado en el puesto 34, colapsó en septiembre de 2008. 16 Bank of America, clasificado en el puesto 25, compró Merrill Lynch, clasificado en décimo lugar, el 1 de enero de 2009. 17UBS, clasificado en noveno lugar, tomó Credit Suisse, clasificado en el puesto 14, en junio de 2023. 18 Franklin Resources, clasificado en el puesto 13, compró Legg Mason, clasificado en el puesto 20, en julio de 2020. 19 El 1 de octubre de 2026, Nuveen, que es propiedad de TIAA, completó su compra de Schroders. TIAA se clasificó en el puesto 29 y Schroders en el puesto 32. 20Cuatro de esos acuerdos fusionaron una de las 50 principales empresas con otra.
Tres cuartas partes del núcleo eran empresas financieras. 21 Los bancos y las empresas de inversión mueven el capital mundial. Deciden quién recibe préstamos y qué industrias reciben inversión, por lo que algunas prosperan y otras se estancan. Quien controla ese flujo controla más de lo que sugieren sus participaciones accionariales. Los autores escribieron que los principales accionistas están en posición de ejercer un control considerable, mediante votos en juntas de accionistas y del consejo de administración o mediante negociación informal.22
Por qué la concentración es importante
Los vínculos estrechos hacen que una red sea frágil. Los autores advirtieron que una red tan densa parece sólida en épocas de bonanza y arrastra a muchas empresas a la crisis en tiempos difíciles, y señalaron que la reciente crisis financiera demostró este patrón. 23 En septiembre de 2008, la quiebra de Lehman Brothers y el inminente colapso de AIG obligaron al gobierno a elegir entre arriesgarse al colapso del sistema financiero y un rescate con dinero de los contribuyentes. 24
La competencia también se resiente. Muchas empresas del sector central tienen líneas de negocio superpuestas, y los vínculos de propiedad entre ellas dan lugar a bloques que perjudican la competencia. 25 Cuando las mismas instituciones poseen participaciones importantes en supuestos rivales, ¿qué significa la competencia?
La concentración no se detuvo en 2007. Para 2019, los tres mayores gestores de fondos indexados, que administran fondos que replican el mercado de valores, controlaban en promedio alrededor del 25 por ciento de los votos en las empresas del S&P 500, y dos expertos proyectaron que alcanzarían hasta el 40 por ciento en dos décadas. State Street y Vanguard ya figuraban entre los diez primeros en ETH. BlackRock se unió a ellos en la cima al adquirir Barclays Global Investors.
De la sala de juntas a Washington
Ahora, sigamos el poder hacia la política. En 2014, Martin Gilens de Princeton y Benjamin Page de Northwestern publicaron “Poniendo a prueba las teorías de la política estadounidense: élites, grupos de interés y ciudadanos promedio”, que puso a prueba cuatro teorías de la política estadounidense con datos sobre 1779 temas de política pública desde 1981 hasta 2002. Descubrieron que las élites económicas y los grupos de interés orientados a los negocios tienen una influencia independiente sustancial en las políticas, mientras que los ciudadanos promedio y los grupos de interés de base popular tienen poca o ninguna influencia independiente. 27 Las propuestas con un alto apoyo de las élites se aprobaron aproximadamente el 45 por ciento de las veces, y las propuestas con un bajo apoyo de las élites se aprobaron aproximadamente el 18 por ciento de las veces. Las políticas cambiaron aproximadamente el 30 por ciento de las veces, independientemente de si una minoría o una mayoría de ciudadanos las apoyaban. 28 Los autores concluyeron que si los intereses empresariales y un pequeño número de estadounidenses adinerados dominan la formulación de políticas, la pretensión del país de gobernar democráticamente se ve gravemente socavada.29
El primer estudio muestra la concentración de control dentro de las corporaciones. El segundo revela quién sale ganando cuando se toman las decisiones políticas. Cuando unas pocas instituciones ostentan tanto control, y los grupos empresariales tienen más influencia que los ciudadanos comunes en Washington, el poder reside donde los votantes no pueden alcanzarlo.
¿Quién es el dueño de los dueños?
Vanguard ocupó el octavo lugar en 2007. Para 2017, poseía participaciones del 5 por ciento o más en prácticamente todas las empresas del S&P 500, frente a las quince empresas de 2007, y los tres mayores gestores de fondos indexados generalmente votan todas sus acciones. 30Entonces, ¿quién es el dueño de Vanguard? Vanguard afirma que The Vanguard Group, Inc. es propiedad de sus fondos y ETF estadounidenses, y que esos fondos son propiedad de sus inversores. 31 La respuesta es un círculo vicioso y termina sin un propietario nombrado. Una empresa con participación en casi todas las grandes empresas estadounidenses no tiene a nadie por encima de ella al que se pueda señalar.
Vanguard no es la única. Capital Group, actualmente en octavo lugar, se autodenomina de propiedad privada.32 Fidelity, cuya empresa matriz FMR ocupó el tercer lugar en 2007, aún se mantiene en tercer lugar por el dinero administrado hoy y afirma ser de propiedad privada desde 1946. 33 Así que tres de las ocho primeras son empresas cuyas acciones no pueden ser compradas por el público. Una empresa pública debe nombrar a sus principales accionistas en los documentos presentados ante la SEC. Estas empresas no son empresas públicas. Un mapa puede mostrar todo lo que poseen. Por encima de ellas, muestra muy poco.
Los dueños que nadie tiene que nombrar
No se puede controlar el poder que no se ve. El equipo de ETH elaboró su mapa a partir de los registros de propiedad disponibles, y la propiedad que nadie registra no puede aparecer en ningún mapa. La legislación estadounidense ha facilitado este proceso.
En 2012, el estudio “Global Shell Games” hizo que investigadores, haciéndose pasar por clientes, enviaran más de 7400 correos electrónicos a más de 3700 proveedores de servicios corporativos en 182 países, solicitándoles específicamente que crearan empresas fantasma anónimas. 34 Estados Unidos se encontraba entre los países con mayor número de casos, mientras que Delaware, Nevada, Montana y Wyoming figuraban entre los lugares más fáciles del mundo para crear una. Los investigadores cerraron un trato en EE. UU. en menos de tres horas tras una docena de intentos, y la misma tarea en paraísos fiscales requirió más del doble de tiempo y esfuerzo. 35
La Ley de Transparencia Corporativa exigía a las empresas que informaran sobre sus verdaderos propietarios a la Red de Control de Delitos Financieros del Departamento del Tesoro.36 El Tesoro suspendió la aplicación de la ley contra las empresas nacionales en marzo de 2025, y la red eliminó entonces el requisito de informar para ellas. 37 Anunció una norma final el 11 de agosto de 2026, vigente a partir del 14 de agosto, que consolidó el cambio. Ahora solo ciertas entidades extranjeras registradas para hacer negocios en los Estados Unidos informan, y solo informan sobre propietarios que no son personas estadounidenses. 38 Un informe de mayo de 2026 de la Oficina de Responsabilidad Gubernamental advirtió que la exención para las empresas nacionales deja lagunas en la información sobre la propiedad y aumenta el riesgo de financiación ilícita. 39 Una empresa estadounidense ahora puede mantener a sus verdaderos propietarios fuera del registro federal, y la ley lo permite.
El estudio que desapareció
Cuando el artículo se publicó en octubre de 2011, New Scientist publicó un reportaje mientras se extendían las protestas de Occupy. 40 Luego, la atención pública se desvaneció. El primer estudio que cuantificó la concentración del control corporativo global quedó relegado a una nota a pie de página. 41 Desde entonces, las políticas se han orientado hacia una menor divulgación de la propiedad, no hacia una mayor.
La topología de red no encaja fácilmente en un segmento de noticias. Este hallazgo también contradice la idea que tenemos sobre los mercados libres y la competencia leal.
Cuando se agotaron los vuelos chárter
Las corporaciones no siempre funcionaron de esta manera. En los inicios de Estados Unidos, una legislatura debía aprobar una ley para crear una, y los estatutos especificaban las actividades de la compañía. 42 Los primeros estatutos establecían un propósito público, y la mayoría no eran perpetuos. 43 Tenían una vigencia determinada, y su renovación brindaba a la legislatura la oportunidad de verificar el comportamiento de la compañía. 44 En 1785, Pensilvania revocó los estatutos del Banco de América del Norte. 45
Las leyes generales de constitución de sociedades pusieron fin a esa práctica. Nueva York aprobó la primera en 1811, y para 1875 más del 90 por ciento de los estados ofrecían una. 46 La supervisión estatal sobre cómo se creaban y controlaban las corporaciones se redujo. 47 El fideicomiso fue el siguiente paso. En 1882, las acciones de unas cuarenta corporaciones pasaron a manos de nueve fideicomisarios que emitieron certificados a cambio, lo que puso a toda la combinación bajo un solo control. 48 El Congreso respondió con la Ley Sherman en 1890, que declaró ilegal cualquier “combinación en forma de fideicomiso o de otro tipo” que restringiera el comercio. 49 En 1899, ese mismo control pasó a una sociedad holding en Nueva Jersey, y la Corte Suprema falló en contra en 1911. 50
La antigua regla se ajusta al problema que muestra el mapa de ETH. Un estatuto corporativo que finaliza en una fecha fija, con renovación solo después de una demostración pública de beneficios, daría a los votantes una forma de evaluar a las empresas a la que ningún voto de los accionistas puede llegar. Deberíamos recuperarlo para las corporaciones más grandes. La Ley de Capitalismo Responsable de la Senadora Warren, reintroducida en diciembre de 2024, exigiría que las corporaciones con más de mil millones de dólares en ingresos anuales tengan un estatuto federal. 51 Un estatuto que expire iría más allá.
Una República tiene que ver
Una república se basa en una regla fundamental: el pueblo puede ver quién ostenta el poder. Por eso nuestras leyes se elaboran en público y nuestros casos se juzgan en audiencias abiertas. Sin embargo, entidades anónimas se apoderan de la economía mediante fusiones y adquisiciones, y la ley les permite operar en la sombra. Nadie votó a favor. Nadie consultó. Cada operación reduce el control, y resulta cada vez más difícil identificar a los verdaderos dueños. La libertad de elección es la primera libertad que se pierde. Cuando los mismos nombres están al frente de empresas rivales, un trabajador o un cliente no tiene a dónde acudir, y las decisiones que marcan su vida se toman en salas a las que ningún ciudadano puede acceder.
Restablezcamos los contratos que finalizan en una fecha fija. Obliguemos a todos los grandes propietarios a que sus verdaderos dueños queden registrados públicamente. Nuestros hijos heredarán lo que permitamos ahora, y un país no puede gobernar lo que no puede ver. El mapa existe. Ahora los dueños que están detrás de él deben salir a la luz.
Eric Buesing
Notas
1. Stefania Vitali, James B. Glattfelder, and Stefano Battiston, “The Network of Global Corporate Control,” PLoS ONE 6, no. 10 (2011): e25995, Discussion, https://doi.org/10.1371/journal.pone.0025995.
3. Vitali, Glattfelder, and Battiston, “Network of Global Corporate Control.”
4. Vitali, Glattfelder, and Battiston, “Network of Global Corporate Control,” abstract.
5. Vitali, Glattfelder, and Battiston, “Network of Global Corporate Control,” Introduction.
6. Stefania Vitali, James B. Glattfelder, and Stefano Battiston, “The Network of Global Corporate Control,” preprint, arXiv:1107.5728, Supporting Information, sec. 2, https://arxiv.org/pdf/1107.5728.
7. Vitali, Glattfelder, and Battiston, “Network of Global Corporate Control,” Methods.
8. Vitali, Glattfelder, and Battiston, “Network of Global Corporate Control,” preprint, Supporting Information, sec. 3.2.
16. Financial Crisis Inquiry Commission, The Financial Crisis Inquiry Report: Final Report of the National Commission on the Causes of the Financial and Economic Crisis in the United States(Washington, DC: US Government Printing Office, 2011), “Conclusions of the Financial Crisis Inquiry Commission,” https://www.govinfo.gov/features/financial-crisis-inquiry-report.
27. Martin Gilens and Benjamin I. Page, “Testing Theories of American Politics: Elites, Interest Groups, and Average Citizens,” Perspectives on Politics 12, no. 3 (2014), https://doi.org/10.1017/S1537592714001595.
Fidelity Investments. Corporate home page. Accessed October 20, 2026. https://about.fidelity.com/.
Financial Crisis Inquiry Commission. The Financial Crisis Inquiry Report: Final Report of the National Commission on the Causes of the Financial and Economic Crisis in the United States. Washington, DC: US Government Printing Office, 2011. https://www.govinfo.gov/features/financial-crisis-inquiry-report.
Gilens, Martin, and Benjamin I. Page. “Testing Theories of American Politics: Elites, Interest Groups, and Average Citizens.” Perspectives on Politics 12, no. 3 (2014). https://doi.org/10.1017/S1537592714001595.
Vitali, Stefania, James B. Glattfelder, and Stefano Battiston. “The Network of Global Corporate Control.” PLoS ONE 6, no. 10 (2011): e25995. https://doi.org/10.1371/journal.pone.0025995.
Vitali, Stefania, James B. Glattfelder, and Stefano Battiston. “The Network of Global Corporate Control.” Preprint, arXiv:1107.5728. https://arxiv.org/pdf/1107.5728.
Y TU QUE PUEDES HACER POR DEFENDER LA HUMANIDAD?
Esta es tu última oportunidad, se te ha acabado el tiempo, debes escoger entre Investigar... y encontrar la verdad que está dentro de ti para ser libre y destruir la matriz o seguir en la Ignorancia y permitir que otros piensen y tomen decisiones por ti.
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